信息監(jiān)理大數據管理
(1)系統(tǒng)具有可以為監(jiān)理人員提供決策支持與服務的功能,具有人工智能;
(2)系統(tǒng)的實現基于計算機網絡技術,方便的實現了公司與各個工地之間的信息共享,提高了信息的利用效率;
(3)項目可實現業(yè)務的自定義流程及全過程化管理，滿足監(jiān)理公司所有事務的電子化管理，實現真正意義上的無紙化辦公。
(1)是一套功能完備的監(jiān)理管理及日常管理的協同辦公平臺，實現業(yè)務的自定義流程及全過程化管理，滿足監(jiān)理公司所有事務的電子化管理，實現真正意義上的無紙化辦公。
(3)展示監(jiān)理公司員工量化考核的整體發(fā)展趨勢，解決公司對項目的工程進度和情況無法及時的了解的問題，統(tǒng)計各個工程的進度情況、存在問題等。
通過建設信息化系統(tǒng)平臺，提供數據的查詢、統(tǒng)計分析、動態(tài)監(jiān)控等功能，輔助科學決策。
監(jiān)理公司監(jiān)理業(yè)務規(guī)模迅速增長，管理的跨度增大、難度增加，原有
的管理辦法沒有辦法跟上公司經營規(guī)模的擴張。由于業(yè)務擴展和機構調整，現有的信息管理模式已經不適應新機構發(fā)展的要求，主要表現在：
(A)監(jiān)理工程過程文件資料繁多，大部分通過紙質文件簽字和收發(fā)，現場文件資料缺少快速信息化處理手段;
(B)文件資料采取線下數據傳送和獲取方式，不能快速、實時、準確傳送到項目管理科，造成工作協作溝通效率不高、資料查閱不便等問題;
(C)公司對歷史資料的歸檔和統(tǒng)計，缺少更加規(guī)范的信息化和數字化管理手段;
(D)公司缺少通過信息化系統(tǒng)規(guī)范標準流程，和準確進行決策分析的管理平臺。
(B)開展業(yè)務轉型，一是由傳統(tǒng)信息工程領域向工業(yè)領域整合過渡，二是由工程建設管理咨詢服務轉化為工程建設管理解決方案的供應，第三是由現場服務向后臺回撤，逐漸轉化為O2O模式。
(C)創(chuàng)新工作方式，用系統(tǒng)固化流程，把服務做成產品，實現監(jiān)理工作的標準化、規(guī)范化，提升監(jiān)理服務的能力和水平。